Обеспечение безопасности бизнеса

О необходимости комплексного подхода поскольку прибыль есть не что иное, как плата за риск, очевидно, что последний есть. Причем всегда. Чем риск меньше, тем меньше прибыль, и наоборот. Таким образом, любой владелец или руководитель бизнеса нацелен на достижение управляемости и достаточной доходности принадлежащего ему бизнеса, с одновременной минимизацией и диверсификацией имущественных рисков, неизбежно возникающих в процессе ведения предпринимательской деятельности. Постоянное балансирование. При этом ни один современный бизнес не обходится без инструментов «оптимизации», направленных, в том числе, на снижение уровня налоговой нагрузки. Рассуждения о всеобщей справедливости в ее налоговом преломлении оставим в стороне. При текущем положении дел в сфере налогового контроля инструментарий такой оптимизации является секретом Полишинеля: написано и издано множество брошюр и пособий, подробно освещающих те или иные приемы ведения низконалоговой деятельности. Довольно активно предприниматели внедряют и элементы структурирования своего бизнеса — построения на базе 1-2 компаний холдинга, призванного обеспечить безопасность имеющихся активов, снизить имущественные риски в случае предъявления претензий по какому-то одному направлению деятельности, а также достичь оптимального уровня налоговой нагрузки. Однако, как показывает практика, чаще всего речь идет о каких-то точечных изменениях, без учета специфики функционирования конкретного бизнеса (хотя кому, как не его собственнику, лучше всего известны все нюансы?) и в отсутствие системного подхода к реорганизационным процедурам. При этом под системным подходом авторы подразумевают симбиоз налоговой, имущественной и управленческой безопасности — то уникальное (исходя из особенностей конкретного бизнеса) сочетание элементов каждого из перечисленных видов безопасности, когда все они взаимно дополняют и усиливают друг друга, обеспечивая предпринимателю не только достаточный уровень дохода, возможности для дальнейшего роста и развития бизнеса, но также и спокойствие в части любых притязаний: как со стороны третьих лиц, так и со стороны государственных органов. 10 Глава 1 Архитектура налоговой безопасности: понятия и элементы. Как показывает многократно проводимый нами опрос собственников и руководителей бизнеса, о том, какое место налоги занимают в их голове, вопрос налоговой оптимизации стоит далеко не на первом месте. В первую очередь владельцы бизнеса задумываются о предпринимательстве в широком смысле этого слова, то есть о способности изменять мир вокруг себя и извлекать из этих изменений прибыль; во вторую — о личной безопасности (ставя жизнь и здоровье выше, чем собственно зарабатывание денег); в третью — об имущественной безопасности; в четвертую об имидже; и только в пятую о налогах. Причем налоги, как и сотрудники (шестое место) традиционно воспринимаются как управляемые издержки. Таким образом, налоговая оптимизация традиционно воспринимается как элемент управления налоговыми издержками. При этом, как видно из результатов опроса, обеспечение имущественной безопасности ставится выше, чем налоговая оптимизация, а вопросы построения налоговой и управленческой безопасности волнуют предпринимателей примерно одинаково (пятое и шестое места — налоги и сотрудники). Я ежедневно сталкиваюсь с проблемами и дилеммами, стоящими перед собственниками бизнеса и поэтому пришел к статистически подтвержденному выводу о том, что ошибки и просчеты, совершаемые предпринимателями, как правило, связаны либо с выбором неподходящего для конкретного случая инструментария, либо с неправильным применением верно подобранных инструментов.

Контакты
+7 (912) 662-77-05
Адрес: г. Екатеринбург, ул. Норильская,
д. 77, 3 этаж, офис 317
Email: profu272@yandex.ru
График работы: c пн-пт c 10:00-18:00